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La veille, une composante stratégique

 

Dans un univers changeant, le maintien des compétences clés exige la conjugaison d'une veille permanente et intensive.

Analyser l'environnement et ses évolutions est donc une question centrale en stratégie d'entreprise.

L'environnement est une source d'influences, de pressions ou de contraintes qui ont un impact sur les décision de l'entreprise.

 

Trois niveaux d'analyse peuvent être distingués :

- le macro environnement;

- les tendances à long terme de l'industrie;

- l'environnement concurrentiel.

 

Le modèle PESTEL identifie six forces principales: P (Politique) E (économique) S (social) T (technologique) E (environnement) L (Légal)

                                                                                                                                                

Pour que la veille devienne "stratégique", le veilleur doit donc, tout en tenant compte du

style de direction propre à son entreprise, être le vecteur du changement des mentalités.